Télécharger Plateforme présidentielle de Tricia Smith (pdf) ICI

1

LEADERSHIP

Un leadership stable, crédible à titre de quadruple olympienne, d’entrepreneure et de femme d’affaires à succès, d’administratrice de longue date du sport au niveau national et international et d’avocate.

Je rétablirai l’éthique et les valeurs du COC par un leadership inclusif et collaboratif fondé sur le respect et l’intégrité.

Au cours de cette période difficile où j’ai été à l’avant-scène, j’ai apporté au COC un leadership stable et crédible, et je continuerai à le faire tout au long de la reprise et au- delà. Sous ma direction, nous avons fait face aux défis immédiats, et avec mon équipe, nous avons mis en place un processus d’examen afin d’identifier les enjeux auxquels fait face l’organisation, et nous avons élargi le cadre de l’examen en vue d’inclure la gouvernance. J’ai également élaboré un plan pour donner suite aux conclusions de l’examen.

Le COC sera un chef de file mondial des organisations exemptes de harcèlement. Le COC sera un chef de file mondial de la bonne gouvernance.

J’ai tenu nos partenaires et intervenants informés et leur ai offert l’occasion d’apporter leur contribution. Je suis une leader qui travaille de façon efficace avec les autres par l’écoute, la collaboration et le soutien et qui privilégie une approche axée sur le respect et l’intégrité dans tout ce qu’elle entreprend, comme en témoigne mon expérience olympique à ce jour. Le COC que je dirige et que je dirigerai est un COC qui vit selon ces principes.

Je crois qu’un leadership basé sur le respect, l’intégrité et la collaboration est essentiel. Nous créerons une communauté qui attire et soutient les meilleurs en tant que leaders.

Faits saillants
Je connais le Mouvement olympique de la base jusqu’au niveau international. J’ai accumulé, pendant toute ma vie, une précieuse expérience dans le système sportif au Canada et sur la scène internationale en qualité d’athlète ayant concouru au sein de quatre équipes olympiques et récolté une médaille d’argent olympique, sept médailles aux Championnats du monde et une médaille d’or aux Jeux du Commonwealth; de membre du Comité exécutif et de viceprésidente du COC; de membre du Conseil d’administration d’ANP; de membre du Conseil international de l’arbitrage en matière de sport, de présidente suppléante de la Chambre ordinaire et de présidente de la Commission des membres du Tribunal arbitral du sport; de chef de mission de l’Équipe panaméricaine canadienne de 2007 et de membre, depuis plus de 15 ans, du Comité exécutif de la Fédération internationale des sociétés d’aviron (FISA) et de viceprésidente de la FISA. Je comprends comment chaque élément influence l’autre, comment les fédérations de sport influencent les organismes olympiques. Je possède
l’expérience et les relations qui me permettront d’amener le COC à la place qui lui revient au Canada et dans le sport international.

2

SPORT

Les athlètes représentent notre point do ralliement.

Le sport a toujours fait partie de ma vie. J’ai grandi dans une famille de cinq enfants avec des parents sportifs. Le sport était naturellement au sein de nos activités familiales. Aujourd’hui, c’est la même chose pour ma famille. Mes premiers Jeux olympiques ont été ceux de 1976. J’espérais y participer en qualité de bénévole si je ne parvenais pas à me tailler une place au sein de l’équipe, mais j’ai réussi à me qualifier. Ma jeune soeur Shannon a défilé dans le stade olympique avec moi, devant une foule partisane enthousiaste. Elle a remporté une médaille en natation à l’âge de 14 ans. Je n’ai jamais été aussi fière. Durant les années qui ont suivi, j’ai connu du succès dans ma carrière athlétique, notamment en tant que quadruple olympienne, médaillée olympique, sept fois médaillée des Championnats du monde et médaillée d’or aux Jeux du Commonwealth et je suis devenue membre de cette famille que constitue le sport. Le fait de faire partie d’une famille comporte son lot de responsabilités, et je me suis investie dans les rôles de leader que j’ai assumés,premièrement en tant que créatrice et leader de commissions d’athlètes, puis en qualité de leader à l’échelle locale, provinciale, nationale et internationale. À l’occasion de l’élection à la présidence du COC en novembre, je m’engage une fois de plus à mettre mon expérience et mon énergie au service du sport, un défi pour lequel je suis certaine de m’être préparée pendant toute ma vie. Les membres du COC forment une famille, une famille dont l’objectif est de nous rallier autour de nos athlètes en vue d’encourager, de soutenir, de rehausser et de célébrer leurs réalisations. La capacité à alimenter cette ambition, en tant que présidente du COC, se trouve dans mon ADN.

Notre ambition
Nous avons de nombreuses priorités, dont voici quelques-unes :

Nous devons mettre sur pied un bassin d’athlètes pouvant se classer au top 5 afin de pouvoir assurer notre classement au top 8 aux Jeux d’été et à la première place aux Jeux d’hiver; Pour ce faire, nous devons voir à l’harmonisation du système, car c’est ce qui nous mènera à la victoire; nous devons poursuivre, en collaboration avec ANP, les FNS, le RISOP, Winsport et les gouvernements, notre engagement envers une stratégie nationale de sport avec une vision commune, l’harmonisation et un engagement complet.

Nous mettrons en place, en partenariat avec le gouvernement, le financement de la prochaine génération.

Nous devons soutenir nos athlètes, notamment par un plaidoyer pour une augmentation du financement au titre du PAA, développer le programme Plan de match et continuer à appuyer et à promouvoir nos athlètes avant, pendant et entre les Jeux.

Nous devons continuer à appuyer nos entraîneurs, à assurer un financement durable pour le programme d’amélioration des entraîneurs et à nous engager à maintenir ce financement. Nous devons travailler en partenariat avec nos FNS pour développer une Initiative de renforcement des FNS 2.0 afin d’aborder les défis continus qui se présentent à nos membres, particulièrement dans le domaine du marketing et de la collecte de fonds; En collaboration avec ANP, Sport Canada et les ICS, nous réaliserons un examen en vue de déterminer les défis, les chevauchements et les recommandations pour un système et un partenariat intégrés améliorés, y compris ANP 3.0 et notre « prochaine innovation majeure »

Nous continuerons à travailler avec nos partenaires du CPC afin de développer et renforcer nos relations.

Nous tracerons une voie d’accès pour permettre aux Canadiens d’exercer un leadership dans le sport international, une démarche cruciale si nous voulons peser dans la balance lorsque les décisions sont prises pour le sport au niveau le plus élevé et le plus influent.

Nous soutiendrons une stratégie d’accueil et un plan à long terme pour les futurs Jeux olympiques et événements internationaux.

Nous collaborerons avec nos partenaires dans tout ce qui précède.

3

FINANCEMENT

L'argent demure au centre des préoccupations de tous.

Comment atteindre le prochain niveau, c’est-à-dire amasser ou contribuer à amasser 200 millions de dollars pendant les quatre prochaines années? Pour commencer, nous devons passer en revue notre approche afin de déterminer les domaines où nous rencontrons du succès et nous concentrer sur les activités auxquelles nous devons participer en tant que comité olympique afin de servir nos athlètes, nos entraîneurs et nos partenaires sportifs. Nous identifierons et rectifierons les activités qui ne sont pas essentielles à notre mission et nous miserons sur nos forces exceptionnelles en marketing, mais avec une nouvelle attitude, une attitude qui favorise l’inclusion, la collaboration et le respect de tous nos partenaires. Nous serons les partenaires que tout le monde veut avoir, et sur le long terme.

Nous continuerons à miser sur notre stratégie de marque primée et les médias sociaux afin d’appuyer nos athlètes, nos entraîneurs et nos fédérations nationales de sport. Nous passerons également en revue la structure de la Fondation olympique canadienne pour qu’elle reçoive un soutien adéquat lui permettant de remplir son rôle philanthropique.

Nous engagerons tous les Canadiens dans le financement des rêves de nos athlètes grâce à un récit qui englobe les rêves et le potentiel de notre nation et qui insuffle la « victoire » dans la culture canadienne.

En dernier lieu, nous continuerons à explorer les sources éventuelles de revenus récurrents à long terme, par exemple, une loterie.
Nous deviendrons les champions d’une approche de financement à multiples
facettes.

Nos initiatives de collecte de fonds auront une très large portée:
Nous mettrons principalement l’accent sur une stratégie de collecte de fonds ambitieuse et réalisable qui englobe le monde des affaires, les gouvernements, les partenariats stratégiques et les projets novateurs, ainsi que tous les Canadiens.

En missant sur ces objectifs, je guiderai notre organisation vers une culture d'inclusion, de collaboration et d'dunité, une culture qui permettra au COC de retrouver sa place d'honneur parmi ses partenaires. Aujourd'hui le leadership doit s'exercer avec intégrité, avec caractère, avec coeur et avec respect.

I Je vous demande de m'accorder votre soutien en votant pour moi pour me permettre de devenir la prochaine presidente du Comité olympique canadien.